我市召开了全市国资国企改革发展会议。记者从会上获悉，截止2015年末，全市62户国有企业资产总额达870亿元，实现营业收入43亿元、利润10亿元、融资60亿元。2016年，我市提出的目标是：全市国有资产总额力争达到1000亿元，所有者权益500亿元，市属国企资产总额达700亿元，所有者权益248亿元，均较上年增长约15%。那么，2016年，全市国资国企改革有何妙招？国资如何布局？企业如何管理？记者对此进行了采访。
1问改革有何妙招？
推进产权多元化 促进混合经济发展
2016年，国资国企改革有何妙招？记者从会上获悉，我市将着力推进产权多元化，促进混合经济发展。会议强调要加大竞争性国有企业股份制改革力度，市属国有企业子公司推行股权多元化，加快形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。加快国有企业上市融资步伐，加大企业上市培育力度，加强资本运作，注入优质资产，提高国有企业资产证券化水平。
同时，稳妥推进混合所有制改革，鼓励各类投资者依法参与国有企业改制重组，充分发挥市场机制作用，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参的原则，创新投资合作方式，突出产业和产权多元化，稳妥发展国有资本、集体资本和非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济。
2问 国资如何布局？
优化资本投向 瞄准“命脉”和“民生”
记者从会上了解到，我市将加快企业转型发展，优化资本投向，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，向产业链的中高端集中，向核心竞争优势企业集中，着力培育一批核心竞争力强的企业。
为此，我市国资布局将瞄准“命脉”和“民生”息息相关的企业，重点推进企业重组整合，支持国有企业通过多种方式进行重组，优化国有资本配置，重点推进交通运输，能源水利、商业旅游等优势产业的企业重组，培育品牌优、效益好、行业领先的大企业大集团。逐步推动企业扭亏脱困，加快处置“僵尸企业”、长期亏损企业和低质无效资产，帮助国有企业轻装上阵、转型升级。
3问 企业如何管理？
规范建设董事会制度 落实管人管事管薪资
“管人”“管事”“管薪资”，企业董事会将获得这些职权。会议中记者了解到，我市将健全现代企业制度，提升企业治理水平。重点将加强规范的董事会制度建设，加强董事会内部的制衡约束，实现董事会结构“内大于外”。在选人用人方面实现市场化。逐步落实董事会选人用人职权改革方案，加快现有经理层市场化身份转换，逐步实现经理层市场化选聘、契约化管理。深化“三项制度”改革和薪酬制度改革，完善分配机制，建立健全工资决定和正常增长机制以及差异化薪酬分配制度，并加大对特殊贡献人员和员工的激励力度。
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